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解读万科的“科技进化论”
2019-11-08 12:43:51   作者:匿名  

万科技术授权发展路径

从2016年到2018年,信息阶段将为万科的业务发展奠定基础、建设能力和服务。

从2019年到2021年,在数字阶段,将建立链接,共享租金,并充分实现数据价值。

从2022年到2024年,这将是一个智能化的阶段,创造价值,应用智能化,构建产业生态平台。

9月23日,在北京世界园艺博览会植物园和万科2019年媒体发布会上,朱保全一只手拿着麦克风,另一只手插着包。“几年前,媒体报道万科有一个秘密武器,叫做“沃土计划”,由孙嘉负责。这是一个九年计划。孙嘉已经掌权三年了,现在他去了南部地区。在接下来的三六年里,我将负责推广它。”

恒大已经用科技制造汽车,碧桂园已经部署了建筑机器人,中海的熊安数码双生园也在尝试...数字时代的房地产业已经就科技的大趋势达成共识。

万科如何能在技术上领先?万科第二任“首席技术官”朱保全对万科“秘密武器”技术部门的“沃土计划”提出了新的关注点,进入了发展的第二阶段——“房地产技术”。他直言不讳地说,“不接受技术是一条死胡同”。余良表示,万科已经将全面积极的技术变革纳入其战略。

从孙嘉到朱保全

随着孙嘉走上前线,承担起南部地区的沉重负担,房地产业务部首席执行官朱保全接管了万科的“秘密武器”——沃土计划。事实上,在科技领域,万科地产甚至比万科集团更加关注。

2013年,朱保全在房地产行业成立了万科第一家“科技企业”——万科地产全资子公司万睿科技。时任万科地产集团副总经理的俞斌也是万睿科技的总经理。万科地产官网介绍,万睿科技业务涵盖咨询、设计、施工、整合、运营维护等建筑全周期、全方位、一站式服务。

三年后,万科集团的独立技术公司万依科技成立。同年,万科集团推出了“沃土计划”。

至于科技,朱保全显然已经做好了准备。“在公司内部,财产是早些时候做的。目前,有近500人的团队,万科有近500人的团队在肥沃的土地上。我们将以两种方式取代应用级技术和底层技术,”朱保全说。

为什么是朱保全?余良的评价更直截了当:“房地产是劳动密集型企业,也是技术密集型企业”。

万科技术发展的起点可以追溯到2000年左右,当时王石提议上网。大约在2013年,时任万科总裁的余良开始提议向互联网公司学习。根据孙嘉的说法,余亮在那一年“任命”了他为万科的技术专家。《万科2015年年报》首次出现与科技创新相关的“沃土计划”。在接下来的三年里,万科先后与阿里、平安、腾讯等巨头展开跨境合作。

根据孙嘉去年宣布的万科科技授权发展路线,万科科技部门在2019年进入了第二阶段——“数字化阶段”,这一阶段的重点是建立联系,促进共享,充分实现数据价值。在过去的三年里,“沃土计划”完成了一系列基于万科内部的布局。我们可能会带一个更重要的词,protech,”朱保全说。

机器节省劳动力成本

过去,我们依靠保安来记忆车牌。“今天我们使用车牌识别技术,我们总是可以把它写下来,”在朱保全看来,无论是从客户体验的角度还是从质量结果的角度来看,有些作业机器确实胜过人。

bim技术在结构和装饰端的应用带来了“一键装饰图”,改变了以往的手工绘制。这台机器一天内完成了15天的手工工作。智能现场系统可以一天24小时检测现场情况,取代了原来的8小时人工检查和现场检查。

继万依与万睿的“联盟”和朱保全的统一之后,万科的“科技转型”将带来什么?

在朱保全看来,尽管两家公司都是万科的科技公司,但它们也有自己的优先事项。以人脸识别技术为例,万睿在这方面应用最多,但bim技术和定位技术可能成为万科投资房地产科技的关键技术。

朱保全在杜南向记者展示了一段视频。万科在一个住宅区的入口处设置了两扇门,这两扇门都是带人脸识别功能的智能门禁。业主只需在入口处等几秒钟,就可以“扫地出门”。过去,这两个大门需要两名安保人员。这个智能门禁系统的价格相当于两名保安一年的人工成本。根据固定资产摊销情况,保安人员5年内可节省6/年的人工成本。

从“沃土计划”到后台的“菩提”

菩提原本没有树,但在万科手中,“菩提”已经成为其科技部门的人工智能后台。“未来,我们希望通过在“菩提”后台不断学习,在房地产开发领域变得越来越聪明。”与碧桂园大力推广的ssgf预制建筑体系和莫斌总裁披露的“建筑机器人时代”简单明了的技术化相比,万科的技术化过程始终聚焦于“基板”。朱保全介绍说,“菩提”后台将包括早期规划、建筑设计、装饰、供应管理等整个开发过程,提供一个算法平台。接下来,它将更多地应用于中国房地产领域,“但这仅仅是个开始。”

一年前,孙嘉坚称万科在很长一段时间内不会成为一家科技公司。一年后,朱保全对万科的技术发展表现出更开放的态度。微软新任首席执行官萨特雅(satya)让他非常同意“未来每家公司都可能是一家科技公司。如果我们今天不拥抱技术,我们肯定会死去,但是拥抱技术还有很长的路要走。”朱保全说,万科有信心、勇气和决心。

在过去的三年里,万科开始储备房地产科技领域的人才。

在一年前的一次媒体会议上,孙嘉对万科技术委员会的希望是,在万科40岁到9年零3个阶段时,让技术成为一个新的发展引擎。一年后的今天,张开双臂拥抱科学技术的朱保全,“手持”科学技术的利剑,将科学技术的进化瞄准了行业,“希望未来房地产也将具有科学技术的属性”。

在最近举行的2019年世界人工智能大会上,万科和微软签署了战略合作协议,将万科未来城市实验室落户。当时,余亮告诉媒体,万科已经将“全面拥抱科技变革”写入公司的战略和工作原则,并致力于通过产品和服务的数字化转型,帮助万科的整个业务系统为未来创造美好的生活场景。

记者:杜南记者孙亚倩